利益を生み始める販売数が すぐにわかる。

損益分岐点とは、限界利益が固定費をちょうど回収できる売上水準です。 この時点で推定営業利益はゼロになります。これを下回る売上では推定赤字となり、 上回る売上は推定利益に貢献します。

損益分岐点販売数は、固定費を1単位あたりの限界利益で割って求めます。1単位あたりの 限界利益は、販売価格から1単位あたりの変動費を差し引いた金額です。端数の販売では 費用を完全に回収できない可能性があるため、この計算ツールでは整数に切り上げます。

家賃、基本給、保険料、サブスクリプション、機器のリース料など、計画期間内では 通常変わらない費用を含めます。期間は統一してください。月間固定費には、 月間の販売見込みを対応させます。

販売が1件増えることで直接発生する費用を含めます。たとえば、材料費、梱包費、 決済手数料、販売手数料、送料、利用量に応じて発生する提供費用などです。

目標利益達成に必要な販売数は、固定費と目標利益の合計を1単位あたりの限界利益で割って求めます。 この結果も整数に切り上げます。入力した利益を生みながら費用を回収するために必要な、 推定販売数を示します。

安全余裕率は、販売見込みが損益分岐点をどの程度上回っているかを示します。プラスであれば 売上減少への余裕があり、マイナスであれば販売見込み数が現在の損益分岐点を下回っています。

いいえ。計算とCSV生成はブラウザ内で実行されます。アカウントやメールアドレスの入力は 求められず、入力内容をサーバーへ送信する必要もありません。